老板决定企业命运，已成为现在的共识。现在，我们先看几个例子：
通用公司的老板大家知道是谁吗？
诺基亚公司的老板大家知道是谁吗？
壳牌公司的老板大家知道是谁吗？
IBM公司的老板大家知道是谁吗？
海尔公司的老板大家知道是谁吗？
联想公司的老板大家知道是谁吗？
国美公司的老板大家知道是谁吗？
汇源公司的老板大家知道是谁吗？
万通公司的老板大家知道是谁吗？
以上是十家公司。相信商界的朋友，或关系商界的朋友都了解他们。但前五家公司的老板的知名度相信一定不如后五家。同时还有另外的一个规律，前五家任何一家公司的规模比后五家的任何一家公司都要大，产值都要高。当然，这是不是说明了什么问题，我想，是智者见智。
有人说：企业就像是老板的孩子。现在，我们就以父子做比：
父亲生了孩子，给他提供生存的条件，教导他。一直到成年，并且一直关注他的成长，知道死去。同时，孩子的成就，跟父亲的帮助有着千丝万缕的联系，然而却不是一成不变的。中国有句古话叫：富不过三代。为什么会富不过三代，这里面有太多的因素。很打程度上因为父辈的关系。因为不是主题，在此不做讨论。
孩子成年后，工作了，结婚了，成了家，有了自己的事业。这个时候他跟父亲的关系，变得很微妙，不再是简单的父子关系，更多的又了朋友关系。社会化的色彩更加的丰富起来。父亲不再以“老子”的态度来对待孩子，孩子也不再以“儿子”的态度对待老子。并且，双方都认为这很正常，因为还孩子长大了、成熟了、有自己的思想了。不变的是，他们之间的关系不会因为变了而产生隔阂，反而更加的融洽。为什么会这样？这是问题的核心。
现在看下，有哪个人是在父亲“无微不至”的关怀下成为成功人士的。似乎没有；又有哪个父亲可以带着孩子走完孩子的一生的。似乎很少。
一个人的成就跟他接触什么样的人、接触人的层次以及他们之间关系的深浅有着莫大的关系。父亲，仅仅是他接触过的人里面的一个，甚至不是对他成长影响最大的那个。也就是说，父亲对孩子最大的贡献在于赋予了他生命。
好，现在我们在回到本题上，还是说说我们的企业关系。
企业是老板的孩子，因为有了老板之后才有了企业。老板赋予了企业生命，这是老板对企业最大的贡献。关于后来的资金的注入等都是作为老板对企业的义务，因为他是企业的父亲。
现在再来看下企业方面。
企业的成长，有老板的贡献，同时也有它自身的功劳。同时，从他出生的时候起，就对老板有着特殊的贡献：给予老板金钱和人脉的回馈。虽然老板用自己的关系和其他资源是企业成长起来了。但另一方面，没有企业这个特殊的存在，老板也很难有如今的关系——他们之间是相互促进和互相帮助的关系——企业是一个生命体。
在企业还不成熟的时候，需要老板的大力扶持，倾情投入和默默奉献。一切都做得那样的不遗余力，在此，想广大的老板朋友们致敬！他们是中国经济的脊梁！
当企业有了自己的“思想”的时候，就要让他自己来选择合适自己的路。而不是按照老板自己的意愿来做事。在这方面，汇源的老总朱新礼做得很好。虽然因为政治的介入而失败了！但他是值得尊敬的。他让广大的老板朋友明白了一个问题：做“父亲”的，不能妨碍“孩子”的成长！如果自己不能再给他什么，就让他离开，走自己的路。他能够选择合适自己的路。另外一个例子，海尔的父亲张瑞敏，他说过：他不希望海尔因为自己的思想制约而停止发展。张总有了这样的觉悟，他是值得尊敬的，但现在的他注定不能算是成功的，因为他没有后。一个企业家的离去或与时代脱离而带走一家企业的前途，是我们所不想看到的。那是企业的悲哀，是老板的悲哀，也是一国经济的悲哀。
华为的父亲任正非，他是一位成功的老板，因为他不华为带向了强大。但却不是一个合格的企业家。
按照华为的现状完全可以上市，按照华为的发展路径，他也应该上市，来另一个层面。然而事实却不是这样的。华为没有权利选择自己的路。作为任总的孩子，华为是悲哀的。因为可以预见的是，华为的生命会随着任总的生命而告终结。
好了，做为父亲，替孩子考虑是应该的，也是值得尊敬的。如果有哪位父亲将孩子作为自己的个人财产，他就太自私了。
父亲，请给孩子松绑。
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
